2月15日下午，公路运输分公司召开了2019年工作会，会议由公司经理助理刘运芳主持，公司全体员工参加了会议。
杜保伟经理首先代表公司领导班子作了题为：“坚定信心，鼓足干劲，为公司提质增效而努力奋斗”的2018年工作报告。刘运芳助理在会上宣读了公司2018年度“先进集体”及“优秀员工”表彰文件，各部门负责人围绕杜总的经济工作报告，结合部门实际在会上作了交流发言。最后，杜保伟书记、经理就2019年各项工作作了动员讲话，杜保伟书记要求：
一、认清形势，正视问题，统一思想，坚定信心
我刚才在报告中对公司2018年和2019年面临的内外部形势和环境进行了分析，用一句话概括公司2019年面临的形势就是：我们需要在逆境中求生存。回过头来看我们内部存在的问题、合作伙伴自身存在的问题等，当我们面临这些问题和矛盾时不能躲，要正视问题、勇于面对问题，迎难而上。
正是因为我在前面提到的我们面临着恶劣的环境和各种矛盾问题，所以我们一定要坚定信心、统一思想，要对国家、对行业充满信心，看到国家宏观经济总体向好，国家调结构过程中势必对各行业带来影响，这是正常规律。
二、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
目前公司8名党员，占到公司全体员工超过一半，我在此号召广大党员在工作中要率先垂范，起到先锋模范带头作用，我们的党员在组织安排工作任务时不能跟组织讲条件。
三、牢固树立“五个方面的意识”
一是责任意识。公司各岗位都有职责，就意味着要承担一份责任，每一位员工都要承担起本岗位的责任，如不履责，就会受到公司规章制度和法律法规的约束。
二是危机意识。集团2019年经济工作会上明确提出了三项制度改革，着力建立能上能下的制度。公司当前处理轿运行业的非常时期，只有我们认认真真的把工作做好了，公司才能存续下去，我们也就能守住这份工作。
三是风险意识。当前公司的经营模式决定了我们是一个管理型企业，主要工作任务就是防控风险，这是公司的工作核心。我们要认真梳理我们存在的经营风险、安全风险、法律风险，涉及风险的主要部门要认真思考。我们的经营风险又包括资金风险和保险方面的风险。
四是效率意识。2018年工作中，我们的个别部门在工作的计划性和效率上存在很大问题，没有按照公司的相关规定严格执行。2019年，各部门在这方面都要引起高度重视，公司安排的事情要及时作出反应，立即行动。
五是大局意识。各部门不能只站在本部门立场上思考问题，部门间应相互沟通、精诚团结。一件工作任务，我们一定要明确主办部门和协办部门，主办部门要牵头主动、明确责任，2019年决不能出现部门间相互推诿扯皮的现象。
四、全面落实各级责任，实行全员工作责任制和责任追究
2019年，各部门、各岗位要对照本部门本岗位职责认真履责，公司对不履责或履责不力的要全面追责。
五、严格执行企业制度规定，严格按计划时间完成各项工作
各部门员工要严格遵守公司各项规章制度，在2019年各部门要计划的组织本部门员工学习重轮公司最新印发的《规章制度汇编》。
六、重点抓好三大风险防控
各部门在近期要组织专题会议，对本部门管理中可能存在的各类风险进行查找辩识，从制度、流程、管理环节、岗位上进行查找，罗列风险因素清单，按照安全管理风险辩识方法进行辩识，同时按照安全管理对风险因素的控制制定防控措施，进行整改。如合同风险、财务兑账风险、用车风险等。本项工作应在3月份完成。
七、重点工作要抓得住、控得住
各部门要认真梳理本部门工作，合理进行分工，对工作推进过程进行督促指导，部门负责人的综合管理能力要进一步得到加强。
八、加强考核
2018年，各部门建立起了本部门绩效考核管理办法，但需要完善，此项工作由办公室督办；今年要将党建考核纳入月度考核当中：如参加党组织生活、按时缴纳党费等。同时部门可以在考核中设置加分项，如安全管理全年无事故可设置加分；商务管理无商务事故也可设置加分，这也是落实集团关于三项制度改革的要求。
九、防控政治风险
支部要加强全面从严治党工作和党风廉政建设工作，各位党员职工在思想上行动上要与党中央保持高度一致。加强员工思想动态摸排，主动化解矛盾，营造和谐的企业发展氛围。
