1月17日，重轮集团副总陈利率人事处、客运处负责人一行赴乐山分公司，调研指导分公司生产经营管理工作。
陈利副总认真听取了乐山分公司负责人对2018年生产经营情况的汇报及2019年的工作计划，充分肯定了分公司在过去一年中通过调整经营结构，取得了客运量、客运总收入、客运利润均创历史新高的好成绩，并对2018年生产经营工作中出现的问题进行了分析和指导。陈总指出:一是要加强企业内部的劳动纪律管理，建立健全劳动纪律管理制度，对管理、经营、技术等岗位人员的行为进行规范，做到有法可依，有章可循；二是加强财务管理，规范管理流程，防止经营过程中“既流汗又流血”的现象发生；三是将党建工作融入到各项经营环节中，切实履行党风廉政建设责任制和“一岗双责”主体责任，为分公司营造风清气正的政治氛围；四是提高对“一套班子两个牌子”的认识，团结协作，努力实现新作为；五是进一步强化和完善“子公司”的业务管理流程；六是认真落实集团的安全管理措施，关注船舶生产经营状态，做到船舶适航、人适任，确保春运期间的安全工作落到实处。
