重轮集团2017年半年经济运行分析会在交运明月轮顺利召开

 会上，首先各单位汇报了上半年经济工作运行情况，提出了下半年经济工作措施。各分管领导认真分析了上半年分管领域运行情况，查找了存在的困难和问题，就完成下半年的目标任务提出了意见和措施。同时，集团监事会主席、党委副书记、纪委书记就下半年工作作了重要讲话。
    副总经理贺琅从两方面提出要求：一是人事管理方面，薪酬及绩效分配要严格按照公司规定执行，要进一步清理规范津补贴的发放，高度重视劳动保护工作。二是设备管理方面，加强油耗燃料成本管理，加强商品车的维护保养。
    副总经理陈利全面客观地分析了目前市场和我司的经营形势，并提出要求：一是要全力抓好已落地的“朝天门-磁器口”项目、万州轮船公司划转、合川三江水上游项目、乐山大佛游、郭家沱码头商滚项目、粮食集团物流合作及两江四岸战略布局等项目。二是在生产经营上要精细化管理，以结构调整为依托，以新的思路、视角和手段创新开发，将关系营销转化为能力营销。三是结合巡视组整改的问题，完善制度，规范操作。规范大宗物资采购、招投标、固定资产投资及大额资金使用，加强生产经营各个环节的监管。四是要高度重视应收账款的催收工作，实施自下而上的全过程责任考核机制。五是启动外地闲置资产的处置，抓好天兴船厂、泸州船厂的拆迁工作，有效盘活闲置资产，加快推进“三供一业”相关工作。
    副总经理周岐要求：一是切实做好下半年的安全管理工作，7—10月开展安全大检查；扎实做好防洪度汛工作，要细化措施、责任到人，做好应急预案；抓好防暑降温及劳动保护工作；加强老旧房屋安全管理，强化用火用电管理；进一步提高安全工作人员识别风险的能力。二是进一步加强通讯信息管理，要求各单位一把手要高度重视，多视觉多渠道报送有关生产经营举措、改革成果、管理创新、市场拓展、项目开发以及先进员工典型事迹等方面的信息，提高公司整体信息宣传报道的水平；要求办公室做好门户网站的管理维护工作。
    党委副书记、总经理苗浩野作了题为“全力以赴、齐心协力，确保全年目标任务完成”的半年经济工作报告，报告指出：集团上半年经济运行有喜有忧，喜的是水上客运发展迅速且成效显著，重滚运输转型发展工作取得突破；忧的是运输规模偏小、市场竞争力不强，岸基支撑太弱、无法形成自己的多式联营体系，应收帐款较多、资金风险大，员工年龄结构偏大、综合素质不强，对企业转型发展带来严重影响。报告要求，下半年要全力以赴在六个方面务求实效：一是全力以赴抓重点项目，完善水上客运体系建设。二是全力以赴稳住市场，推动物流版块创新发展。三是强化日常监管，重视风险管理。四是推进供给侧改革，深化企业改革。五是加强安全管理，确保全年安全总体平稳。六是坚持全面从严治党，推动企业持续健康发展。苗总强调：司属各单位、机关各部门要正视问题，直面挑战，迎难而上，为全面完成全年经营目标而努力奋斗。
    党委书记、董事长黄利文在会上作了重要讲话，指出：上半年重轮集团积极作为，努力克服不利环境带来的严竣冲击和影响，坚持市场导向，巩固集装箱、化危品、干散货等传统运输业务，拓展商品车运输等新兴项目，扩大水上客运，创新业务模式，培育新的业态，推动企业转型发展，取得了一定成绩。随后，黄董事长提出了四个方面的工作要求：一是面对严峻形势，要主动适应环境，找准市场切入点，充分调动广大员工的工作积极性，创新发展，培育核心竞争力。二是进一步加强内部管理，结合“四风”建设，要以制度建设为抓手，进一步规范管理行为，清理津补贴的发放，高度重视应收账款风险，对当前面临的各种问题和矛盾，尤其是重钢欠款、森泰诺亚欠款等问题要认真对待，依法依规寻求解决。三是抓实抓好防洪度汛工作，开展好隐患排查，细化落实责任。四是高度重视和正确认识党建和党风廉政建设工作，要与经济工作深度融合，切实发挥好党的引领作用；抓好基层党组织建设，督促企业“两个责任”落到实处；抓好党员干部的教育管理，不忘入党初心，发挥党员先锋模范带头作用；抓好党风廉政建设和反腐败工作，执行中央八项规定精神，建立风清气正的干事创业环境。  

最后，监事会主席、党委副书记、纪委书记胡鹏鼓励大家要看清形势，正视问题、直面困难，坚定发展信心。要千方百计抓市场，明确“创收、提质、挖潜、控本、控亏和政策”六个增效，确保年度目标的实现。要求大家认真领会、学习会议精神，创新经营、组织和管理模式，细化措施，促进各项工作顺利开展。