重轮集团召开2020年经济工作会

为全面贯彻落实习近平总书记自疫情发生以来作出的系列重要讲话和重要指示批示精神，总结2019年经济工作，分析当前形势，部署2020年工作。3月16日下午，重轮集团召开了2020年经济工作会，会议以视频会议的形式召开，集团领导班子成员、机关各处室负责人、二级单位班子成员60余人参会。
  会上，党委副书记、总经理苗浩野对2019年经济工作进行了全面总结和分析，查找了几个方面存在的问题，就2020年的工作提出六项重点工作要求：一是切实转变观念，树立过紧日子的思想。狠抓节能降耗，加强成本管控，切实降低企业销售费用、管理费用、财务费用等管理成本，集中资金办大事办要事，提高资金使用效率。二是努力化危为机，推动三大产业稳定发展。水上客运要牢牢把握发展机遇，持续推进水上客运扩大规模；物流板块要加强市场拓展，全面提升盈利能力；造船板块要加强自身建设，进一步提高造船竞争优势。三是全面深化改革，激发企业活力。混合所有制改革要有新突破；“三项制度”改革要有新变化；亏损单元治理上要有新成效。四是要围绕问题为导向，持续夯实管理基础。高度重视经营管理中存在的问题，建立问题清单，补齐短板漏洞，层层压实责任，切实将问题整改成果转换为推进公司发展的成效；在管理体制、财务管理、风险防控、安全管理上要认真做好文章。五是持续推进人才队伍建设，不断优化人员结构层次，为企业持续发展保驾护航。六是要深化管党治党，全力夯实党建基础。强化企业领导人员，强化基层组织力、强化作风、强化文化等建设，全力保障企业发展各项工作上新台阶。
  副总经理周岐就公司2019年安全生产工作进行了总结，对2020年安全工作提出了具体要求：一是以年度目标为中心，抓好各项重点工作任务的落实。二是坚持问题为导向，全面解决“四个差”的问题。三是狠抓疫情期间安全管理，全力确保各项生产经营工作有序推进。四是提前做好汛期准备工作，确保汛期各项安全工作落实到位。五是加强安全教育培训，全面提高公司应急处置管理能力。
  监事会主席胡鹏就2019年公司总体运营情况进行了评价，对2020年监事会工作提出了具体要求：一是始终坚持以问题、目标、结果为导向，开展精准专项监督。结合今年公司中心工作目标，抓住有效的监督切入点开展专项检查。二是聚焦上年巡视、外部审计、内部监审发现的问题整改。督促建立整改台账、问题清单、责任清单，落实落细整改责任。三是关注企业重大决策事项落地生根。跟踪重大项目进度及执行。四是围绕公司2020年经营目标，扎实开展应收账款管理、财务预算执行等专项监督活动。五是适时对接开展交运集团统一部署的专项检查工作。六是持续完善监事会工作制度。结合公司监事会管控实际，积极建立和完善与交运集团监事会管理联席会议制度相匹配和衔接的相关制度，进一步规范和提升公司监事会工作。
  最后，党委书记、董事长黄利文对2019年的经济工作进行点评，分析了存在的问题，并对2020年的重点工作提出了具体要求：一是紧紧围绕发展主线，切实抓好当前生产经营工作。科学分析疫情对行业和企业产生的影响和损失，进一步理清工作思路，做到精准施策、精准措施。二是积极争取各项扶持政策。认真梳理针对疫情出台的涉及社保稳岗、财税、减费等各项扶持政策，做到“应享尽享”、“用好用足”。三是高度重视市场风险、经营风险、法律风险、财务风险等各类风险防控。在财务和应收账款风险上，树立现金为王的理念，切实提升抵御风险的能力。四是加强内控提升治理能力。扎实开展成本控制工作，认真清理人力用工成本，严格考核，改变人浮于事的状况，切实提升劳动效率；“三公经费”等方面，要严控支出，不必要产生的费用一律不产生，节约勤俭，把资金用在刀刃上。五是全面推进各项改革发展任务落实落地。各单位要迈开步子，强化担当。尤其是“三项制度改革”必须见成效，切实建立能上能下、能进能出、能高能低的体制机制。六是高度重视审计巡视问题的整改落实。建立问题清单，层层落实责任，整改结果将作为2020年的考核指标之一。七是抓好安全工作是推进高质量发展的保障。要坚持问题导向，总结经验教训，进一步抓好安全教育培训、提高安全技能、强化隐患排查，切实落实责任到位。