交运集团党委书记、董事长张国华一行参加重轮公司干部大会

3月16日，交运集团党委书记、董事长张国华，党委副书记、总经理曾勇，党委副书记、工会主席张晓军出席重轮公司干部大会，公司领导班子、中层管理人员共计40余人参加会议。

会上，交运集团党委书记、董事长张国华要求重轮公司要坚持做到“三个始终”：

一是始终把班子建设抓在手上。重轮公司党委一定要把两级领导班子建设作为当前一项重要工作来抓，要切实做到五个强化。一是是强化政治意识，两级班子成员要一定善于用政策的眼光观察和分析企业近期问题，不断地提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要强化学习意识，不断强化思想理论武装。要及时更新知识结构，跟上时代的步伐，增强融入新的发展格局的知识储备。要在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上要下功夫，要深入学习总书记对重庆的重要讲话精神，深入学习贯彻好党的十九届五中全会精神。三是要强化团结意识，团结是班子建设的重要问题，每一位班子成员一定要充分发挥主观能动性，领导班子和中层管理层面要坚持大事讲原则小事讲风格，遇事多通气、多交心、多谅解，真正做到会团结。四是要强化责任意识，要实现十四五规划的发展目标，绝不是轻轻松松就能实现。重轮公司各级企业领导人员必须要有很强的责任意识，守土有责、守土负责、守土尽责。

二是始终把高质量发展放在前面。要清楚认识当前的形势，目前已进入新发展阶段，重轮公司要认真思考研究在十四五期间立足新发展阶段，全面贯彻新发展理念，服务新发展格局，一定要提高政治战略，自觉把自身发展与时代的要求紧紧相连，更好的服务长江经济带发展，进一步增强主业核心竞争力。要推动长江航运高质量发展问题的创新，要改革体制机制，要控制风险，不断增强核心竞争力。要打造经营方面的特色优势，一是要思想观念上有新的突破，用新思维去把握新经济，用新的方式方法去解决当前存在的问题。二是认真思考和研究，在组织调整上有新突破，结合具体业务，结合数字化发展趋势，强化推动组织变革，流程优化，管理改进，促进企业管理架构和企业企业能力逐步实现现代化。三是在转型发展上实现新的突破，要围绕主业打造核心竞争力，及时推进航运业务的转型。围绕旅游客运，探索产品设计、营销体系和新的商业模式。围绕技术领先、绿色环保，构建核心竞争力。四是认真抓紧推进三年行动方案，深化改革要有重大突破。五是认真思考和研究如何在管理提升上要有新突破，要持续提升财务管理、运营管理、安全管理能力。六是要认真思考和研究在人才和干部队伍建设上要有新举措，要大胆的使用年轻人，加强管理人员上下流动或横向交流，注重人才引进。

三是始终把全面从严治党主体责任抗在肩上。重轮公司党委要不折不扣落实全面从严治党主体责任，深入推进党建工作与生产经营相结合。要认真开展党史学习教育，切实通过党史学习教育帮助基层企业做实事，解难题，切实把学习成效体现到增强党性提高，改进作风推动工作上来，体现到深化企业改革发展深入实践中去。二是落实全面从严治党责任清单，要坚决贯彻落实党中央、中央纪委、国家监委和市委、市纪委监委部署要求，对照集团党委落实全面从严治党主体责任清单，及时校正偏差，有针对性地祛短板，抓落实。各级党组织负责人要带头履行第一责任人责任，要管好班子，带好队伍，班子成员要扎实履行教育引导责任、压力传导责任、纠正四风责任、问题整改责任。要坚持全面从严，一严到底。对违反中央八项规定精神等四风问题要予以严肃处理。坚决防止老问题复燃，新问题发生，小问题变大，要高度重视对信访情况问题的治理。