重轮集团召开2022年上半年物流工作专题会

7月25日，重轮集团组织召开2022年上半年物流工作专题会。会上，各物流单位主要负责人汇报了2022年上半年生产经营工作情况，并提出下半年工作重点及措施。

集团副总经理袁伟、谭余、雷霖谈到，下半年各物流单位要高度重视大客户开发，坚持做全程供应链解决方案，不断探索物流+贸易+金融等模式，加快运力结构调整，加大应收账款催收力度，持续完善物流信息化管理平台建设，狠抓安全排查整治，坚决落实到位，督促整改到位。

集团党委副书记、总经理陈利指出，上半年物流板块总体上工作有成效，结果有差距，经营管理暴露一定的问题，比如市场拓展成效缓慢，对市场预判把握不足，措施不力等问题。陈总围绕“七个着眼”，提出了下半年的具体工作：一是要着眼目标，坚定信心，确保全年目标任务的完成。二是着眼市场、开发客户，为后续发展奠定基础。三是着眼效率提升，全力抓好物流板块资产运作效率。四是着眼成本，全力实施降本增效。五是着眼风险，加大应收账款管理。六是着眼安全，扎实开展安全专项工作和疫情防控工作。七是着眼规范，扎实开展巡查整改和审计整改工作，坚决防止形式整改。

集团党委书记、董事长苗浩野指出，上半年各物流单位讲政治、顾大局，较好地完成了半年目标任务，对物流板块开展的工作表示肯定。苗董表示，上半年工作有喜有忧，问题也依然突出。针对下半年的工作，苗董强调：一是各单位要抓关键、重落实，确保全年目标任务的完成。要坚定不移抓好重点项目，加快运力结构调整、经营范围拓展以及岷江梯级建设完成、乌江及嘉陵江干支直达的思考和谋划等相关工作。苗董要求各单位要积极措施，力争超额完成全年目标任务。二是要重风险、强管控，坚决守住不发生重大风险的底线。要高度关注资金、经营、安全、法律等各类风险，进一步规范内部管理，有效规避风险。三是要强管理、控成本，全力做好降本增效各项工作。全司上下要切实树立过“紧日子”思想，减少不必要的开支，把钱用在刀刃上。苗董强调，要全面加强党的领导，坚持党要管党，从严治党，扎实抓好新时期党的建设，切实为企业生产经营和改革发展提供坚强政治保障。

集团领导班子、总部各部室负责人、各物流单位主要负责人及相关人员共计30余人参加了会议。