重轮集团召开2022年三季度物流工作会

10月18日，重轮集团组织召开2022年三季度物流工作会。会上，各物流单位主要负责人汇报了前三季度经营完成情况，提出四季度工作重点及措施，物流部通报集团前三季度的生产经营完成情况，提出四季度的重点任务。

副总经理袁伟、雷霖指出，四季度各物流单位要高度重视大客户的开发和维护，聚焦物流金融项目，加快推进项目落地，结合三年改革行动方案抓好成本控制，重点关注风险防控和业务知识的培训，持续加大应收账款催收力度，做好应收账款台账管理基础工作，拟定公司物流信息化管理平台的建设方案。

党委副书记、总经理陈利要求，前三季度物流板块总体上工作有成效，客观上也暴露出经营上的一些问题，比如市场基础薄弱、客户基础不牢固、客户结构不合理、生产经营系统不稳定。陈总从六个方面对四季度工作做出安排部署：一是坚定信心、补不足；抓市场、抓客户，谋划2023年市场开发目标，启动重点客户拜访制度；二是统一思想，提高认识，提高生产效率和船舶运输效率，确保各项重点工作任务按期按质完成；三是抓好成本管控，制定2023年生产成本、人工成本、管理成本的压降措施和目标；四是强化四季度收支管理，保障资金收支平衡，费用支出以收定支，压降应收账款余额。五是进一步创新工作思路，盘活低效资产，拓展思路创新模式，推动物流金融项目实质性落地；六是做好安全管理与疫情防控工作。

党委书记、董事长苗浩野强调，前三季度物流板块整体情况不容乐观，主要体现在基础货源与大客户开发比较滞后，绩效联动落实力度不够，成本控制有待提高。针对四季度的工作，苗董强调：一要认清形势，提振信心，提高控货能力，把握机遇，抓优质客户，确保全年目标的完成；二是化危为机，控制人工成本，优化船员结构与薪酬结构；三是创新服务模式，推动物流金融项目落地；四是总部职能部门引领，深入一线，服务基层，加强业务指导，加快推动重点项目；五要压实各方责任，绷紧安全和疫情防控的弦，做好安全与疫情防控工作；六要降本增效，开源节流，牢固树立过紧日子的思想，思想上要有紧迫感，生产上要精打细算，严控非生产性支出；七要结合今年重点工作完成情况，切实谋划好2023年的基础工作。

集团领导班子、总部相关部室负责人、各物流单位主要负责人及相关人员共计27人参加了会议。