交运集团党委副书记、总经理曾勇一行到中江船业公司调研指导工作

10月25日上午，交运集团党委副书记、总经理曾勇携集团办公室、资产部一行到中江船业公司调研指导，轮船公司党委书记、董事长苗浩野和中江船业公司负责人陪同。

曾勇总指出，当前经济形势非常严峻，企业面临的发展环境比较恶劣，中江船业公司一定要处理好发展中当前与长远的关系、整体与阶段的关系，统筹兼顾，因势而变，多措并举，推动企业持续健康发展。曾勇总强调：一是切实抓好最后两个月的生产经营，确保全年目标任务的完成。二是严格内部管理、优化管理流程，建立成本管控机制，实现全过程、全环节、全要素成本控制，挖潜增效，切实提升管理效能。三是严格风险管控，强化经济合同审核，加强应收账款催收，消除和规避经营活动中的各类风险。四是持续绷紧安全生产的弦，持续抓实疫情防控各项措施。五是充分发挥场地优势 ，想方设法盘活闲置土地。六是在总结分析2022年工作基础上，查找差距，认真谋划好2023年工作。面对经济环境的不确定性，2023年要继续树立过“紧日子、苦日子”思想，先“活下去、生存下去”。一方面千方百计开拓市场，算好账算清账，抢抓订单。另一方面对标对表，持续强化内部管理，逐步向精细化管理迈进；持续深化企业改革，在用工机制、薪酬机制等方面发力，切实激发企业和员工的活力、动力。曾勇总鼓励大家一定要坚定信心，铆足干劲，扬长避短，推动中江船业公司行稳致远。

随后，重轮集团党委书记、董事长苗浩野就中江船业公司下一步的工作提出具体要求：一是继续做好疫情常态化防控工作。严查人员“两码一报告”，做好来访登记，同时定期检查物资储备状态，提升应急能力。二是推进落实“岁末年初”安全稳定工作。做好双重预防机制，细分风险分级管控和狠抓隐患排查治理，消除施工现场不安全状态，将“两单两卡”持续深入推广。三是直面巡视整改。将问题逐一销号，客观分析原因，落实整改措施，提升管理及盈利能力。四是做好年末收官工作。全面梳理安全、环保、质量、工期等工作，找差距、抓落实，确保年度目标任务完成。五是认真谋划来年订单。进一步加强内部管理，提质增效，增强市场竞争力，多渠道挖掘项目信息，确保2023年持续订单稳定。