重轮集团召开2023年物流板块务虚会

12月20日，重轮集团召开2023年物流板块务虚会。会上，各物流单位主要负责人汇报了2022年经营完成情况，提出2023年工作重点及措施，物流部通报集团2022年生产经营完成情况，提出2023年经营方向和工作安排。

集团党委副书记、总经理陈利强调，各单位要坚定信心，做好2022年的收官工作和2023年生产经营工作，陈总要求：一是巩固市场基础，扩大市场份额，优化客户结构，要有针对性、目的性地做好客户开发，发挥全员的主观能动性，稳定现有客户，拓展客户、开拓市场，建立市场基础，扩大市场份额，为十四五规划的发展目标奠定坚实基础；二是全面提高生产效率，发挥资产价值，依托船舶核心资产，实现物流资产效益最大化，制定2023年内部关联单位的结算考核指标；三是创新服务链条，提升综合服务能力，进一步强化公、水、铁多点的有效衔接，依托物流金融项目模型，新构客户关系、扩大经营规模，危化品板块要谋划代理业务利用社会船舶，走岀一条新思路，集装箱、干货板块要如何思考介入物流金融模式，进一步提高市场占有率；四是严控生产成本，提高盈利能力，落实三定工作措施，千方百计压缩燃油、人工、管理成本、控制费用支出，树立过紧日子的思想；五是盘活低效资产，止血堵漏，充分利用市场化手段做好航线组合、市场资源组合，尽最大努力盘活低效资产；六是强化应收账款管理，全面控制经营风险，进一步完善应收账款考核措施，树立全员管控应收账款风险的责任和意识，确保出现坏账的频率、坏账损失的金额控制在有限的范围内，强化商务风险把控，严格审核经营合同，不允许走形式走过场，最大化的减少经营损失。

集团主要领导、分管领导、物流部、各物流单位主要负责人及相关人员共计27人参加了会议。