重轮集团组织召开全面风险管理专题会

为认真贯彻落实交运集团法治建设、合规管理、全面风险管理工作要求，总结交流公司2022年法律风险防控体系建设情况，部署2023年法治建设重点工作任务，2023年3月31日，公司组织召开了全面风险管理专题会。公司党委书记、董事长苗浩野，党委副书记、总经理陈利，总法律顾问谭余出席会议并作了讲话，总部相关部门负责人，司属各单位一把手、分管领导、法务部门负责人及相关人员等40余人参加会议。

会上，总法律顾问谭余就合规管理和法律风险防控工作进行布置，一是提高认识，高度重视合规管理工作，切实发挥合规管理“三道防线”职责作用。二是各单位主要负责人要亲自研究、部署，谋经营、强管理、防风险，确保全面风险防控工作落实到位。三是严格按要求推进法律风险防控体系建设工作，坚持“防范为主、事中控制、事后补救”的原则，不断夯实基础，切实提高风险防范应对能力。

党委副书记、总经理陈利就合规管理和下一个阶段风险防控工作提出要求，一是认真厘清法律风险防控、合规管理、全面风险管理三者之间的关系，坚定全面风险防控的工作重心不偏离，探索构建协调运作的一体化风险防控体系。二是转变思想，提高认识，树立全员法治思维和意识，始终牢记依法合规经营是底线，切实提供思想认知保障。依法合规工作是一把手工程，各单位负责人要高度重视，班子成员要做好表率，要在法治的框架下结合企业实际，完善具有可操作性的制度体系建设。三是要刀刃向内，常态化开展风险梳理和排查，认真剖析问题根源，及时采取有针对性的措施防范风险，降低和避免企业损失。四是正确把握合规管理实质就是防控风险，推动合规管理与经营业务深度融合，不搞“两张皮”，不走形式主义。

党委书记、董事长苗浩野强调，一是要提高思想认识，清楚认识到做好风险防控工作是防范国有资产损失的必要手段，也是实现企业高质量发展的重要途径。二是要提高风险防范能力，结合各单位自身特点充分辨识生产经营活动中的各类风险隐患，有效开展风险评估与应对完善业务操作流程，健全各项管理制度，切实采取有效措施防范风险损失事件的发生。三是要加强责任落实，各司其职履行风控职责，筑牢风险管理“三道防线”，实现风险防控和企业经营活动的高效融合。四是要强化重大风险防范机制和重大事项风险评估报告机制，做到重大风险的早发现、早预警、早处置，全面开展监督评价和持续改进机制。五是要建立有风险意识的企业文化，加强风控警示教育，牢固树立风险防控理念。