重轮集团召开深化“三项制度”改革整改提升工作会

6月5日下午，重轮集团召开深化“三项制度”改革整改提升实施方案工作会，会议通过现场+视频的方式进行宣贯、讲解、部署、落实。重轮集团党委书记、总经理陈利，副总经理谭余，总部相关部室负责人、所属二级企业负责人以及相关人员共计58人参加会议。

会上，重轮集团人力资源部对《深化“三项制度”改革整改提升实施方案》进行了宣贯，同时对“三项制度”改革制度建设任务分解表所涉及的5个方面110项内容，逐条进行了讲解。

谭副总传达了交运集团晓军书记在深化“三项制度”改革整改提升工作会上的讲话精神，要求：一是提高政治站位，深刻领会“三项制度”改革的重要意义；二是聚集“三能”机制，推动“三项制度”改革成果实化固化；三是加强组织领导，确保“三项制度”改革整改提升取得实效。同时，结合重轮集团实际，就“三项制度”改革制度建设任务分解表中重点涉及所属二级企业的43项内容，逐条进行了讲解。

陈总对重轮集团当前开展深化“三项制度”改革整改提升工作提出了四个方面的要求：一是全司上下统一思想，提高政治站位，以高度的责任感，切实做好深化“三项制度”改革整改提升工作。各二级企业要聚焦“三项制度”改革三个核心：即干部能上能下、管理人员能进能出、薪酬能增能减。各二级单位主要负责人需高度重视该项工作，充分认识其复杂性和紧迫性；要亲自抓并构建整改提升的长效工作机制。二是精心把控，转变思想观念，持续推进深化“三项制度”改革整改提升工作，结合本企业前期已开展的“三项制度”改革工作，对照“三项制度”改革制度建设任务分解表内容，补短板、强弱项。三是统筹兼顾，统筹安排，按照重轮集团《“三项制度”改革整改提升实施方案》的时间节点，结合本企业经营发展，全面完成调研、交流。四是加强组织领导，确保“三项制度”改革整改提升取得实效。