重轮集团党委副书记、总经理陈利，副总经理谭余一行到中江船业公司调研指导工作

1月4日，重轮集团党委副书记、总经理陈利，副总经理谭余率资产设备部、财务部一行到中江船业公司调研指导工作。会议听取了中江船业公司关于2023年工作总结及2024年工作思路的汇报，就2024年工作:

谭总要求,一是按照2024年确定的定目标及要求，持续抓好专项整改落实，吸取教训，扭转亏损局面；二是着眼市场竞争力提升，主动谋划发展规划，狠抓落实，推进企业向好发展；三是抓好精细化管理，落实项目责任制、项目后评估机制，提高企业盈利能力；四是提升生产工艺水平，积极引进智能设备，进一步提高生产效率；五是注重员工职业健康安全及防护；六是做好2024年重点工作，自我加压，订单交付不得出现延期，实现扭亏为盈。 

陈总强调,一是坚定信心，聚焦2024年发展目标，齐心协力，全力打赢“扭亏为盈”攻坚战，使公司内部管理体系得到优化、成本消耗得到控制、工期延缓得到改善，实现全面盈利新发展格局；二是提高在市场竞争中“虎口夺食”的能力，全力以赴抢夺订单；三是聚焦审计反馈问题，树立“过紧日子”思想，围绕生产、经营成本预算管理、材（物）料消耗定额管理，对标对表，分析优劣，凸显实质性“止损治亏”效果；四是全面梳理并完善生产、工艺、采购等流程，加强公司内部沟通协调，健全供应链采购体系；五是进一步明确各部门职责，加强协同配合，强化全局意识，推动工作提质增效；六是建立健全后评价机制，促进项目管理能力提升；七是强化财务管理，预防资金风险，做到应收账款催收清单化管理；八是以问题为导向，提高安全管控工作水平，切实做好劳务队伍教育培训工作，增强现场巡检力度，防范事故发生，确保安全形势稳定可控。