重轮集团召开2024年一季度物流工作会

4月8日下午，重轮集团召开一季度物流工作会，会议通报了一季度物流生产经营情况，安排部署了二季度重点工作任务。

党委委员、副总经理袁伟要求：一是要加强联动机制，强化月周例会建设；二是要持续推进大客户开发战略，围绕物流集团港航一体化发展、“33618”现代制造业集群等，切实做好客户开发；三是要加快运力结构调整，做好新船投产准备工作；四是要加强船舶经营管理，成立治亏工作专班，全力提高船舶生产效率。

党委副书记、总经理陈利提出“算好生产经营六本账”的工作措施：一是要算好“市场账”，做好客户开发和维护，稳存量提增量；二是要算好“效率账”，加强自有船舶管控，切实提升船舶运效；三是要算好“成本账”，强化生产成本管理；四是要算好“风险账”，严控生产经营各类风险，做到商业保险全覆盖；五是要算好“包袱账”，加快低效资产处置，做好亏损企业治亏扭亏工作；六是要算好“时间账”，要全面提升工作效率，提升执行力。

党委书记、董事长苗浩野指出了当前工作存在的四个问题和短板，强调在下一步工作中要以问题为导向，补短板、强弱项，切实抓好“七项”重点工作：一是要加快运力结构调整。通过新增运力和淘汰落后运力，增强市场掌控力。二是要提升物流综合服务能力。要从单一水运物流向全程物流、定制物流、物流金融方向转型升级。三是要实施大客户战略。充分发挥“钉钉子”精神，抢抓“33618”战略契机，实现大客户开发的突破。四是要加强合规体系建设。强化经营风险、法律风险、内控管理，盯住业务流程、合同审批、资金风险等关键环节。五是要加快扭亏减亏工作。建立多部门定向帮扶机制，对标对表同行企业，分析原因、制定措施、层层分解，确保实现物流集团下达的目标。六是要发挥整体优势。借力借势物流集团港航一体化发展战略，强化内部协作和资源整合，做大做强物流板块。七是要加强人才队伍建设。建立完善人才交流和培养机制，优化人力资源配置，打造一支有战斗力的发展队伍。

重轮集团党委书记、董事长苗浩野，党委副书记、总经理陈利，党委委员、副总经理袁伟以及各物流单位、相关部室负责人参加会议。