4月21日,重轮集团组织召开了2025年应收款项清收专题会。会议通报了集团一季度应收款项及现金流情况,安排部署了二季度应收款项管理及财务工作重点工作。
党委副书记、总经理陈利对集团一季度应收款项清收工作给予了肯定,强调资金是企业健康发展的血液,并结合今年应收款项管理目标,要求坚持不懈抓好应收款项清收工作,防范资金风险,控制应收账款与毛利“剪刀差”式增长,就二季度重点工作提出五项要求:一是切实加强应收款项管理工作,结合当前企业实际经营业务情况,提升本单位应收款项管理能力;二是全面压实压紧应收款项催收责任,严格执行应收款项管理制度,实施闭环管理,防范资金风险;三是强化工作措施,建立标准工作程序,确保在关键节点启动规范化工作流程;四是进一步加大考核监督,健全完善正向考核机制和常态化应收款项管理机制;五是细化预付账款及备用金管理,完善管理制度并严格执行。
党委委员、副总经理陈杨要求:一是优化业务结构,加强成本控制,降低逾期应收账款;二是优化权限,持续修订完善合规及内控管理制度,强化落实制度执行,为生产经营保驾护航;三是精心组织,认真谋划,全力完成2025年生产经营目标。
重轮集团二级单位负责人及相关人员、总部相关部室负责人参加了此次会议。
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