重轮集团召开2025年上半年物流工作会

党委书记、董事长苗浩野首先肯定了物流板块上半年取得的成绩，并指出当前生产经营存在的问题和短板，分析了下半年物流板块所面临的市场形势和行业趋势，强调在下一步工作中要以问题为导向，补短板，强弱项，扎实推进下半年重点工作，圆满完成全年生产经营目标：一是高效推进重点项目。高质量完成市委市政府部署的“千里轻舟”和“江海直达”两大航运项目；二是加大市场开发力度。充分结合“33618”、“千里轻舟”和“江海直达”等专项工作，强化客户开发维护力度，进一步“稳存量，促增量，壮体量”；三是创新物流模式。提升供应链物流规模、加大多式联运、铁水联运比例，探索江海直达货源组织和运行模式，提升综合物流服务能力，培育新的利润增长点；四是提升生产组织能力。确保下半年船舶运行时间环比压降5个百分点，同时形成船舶生产维修费用比价机制，严格控制管理成本；五是加快运力结构调整。确保在建船舶按时交付，并结合《重轮集团十五五规划》提前谋划2026年新建船舶方案；六是强化应收账款及合规化管理。全力压降逾期账款比例，严禁开展虚假贸易；七是提升本职安全水平。强化安全履职能力，提升船舶安全标准、安全体系的运行水平，注重培训质效和环保要求；八是强化党建引领，持续贯彻八项规定精神的学习。

党委副书记、总经理陈利总结分析了物流板块上半年经营情况，要求各单位要勇于直面问题，提升工作效率，围绕年度经营目标，推进落实各项工作。一是扎实推进各项重点项目，确保“千里轻舟”首航顺利，“江海直达”项目按期上线运行；二是加大业务开发力度，加强业务部门的营销职能结构，全力提升业务能力；三是创新物流模式，提升全程物流服务能力；四是加强生产成本管控和降本增效，提升整体经营质效；五是强化风险管理，严控资金风险；六是加强安全管理，关注汛期船舶生产情况，严防安全风险。

党委委员、副总经理袁伟要求各单位围绕全年目标任务，扎实稳定开展五项工作。一是围绕“33618”制造业集群，扎实推进“千里轻舟”和“江海直达”项目，持续开展客户摸查工作；二是坚定大客户开发战略，形成规模化大客户群体，提升抗风险能力；三是加强船舶单船效益分析，严控船舶生产运营成本；四是强化合规化管理，严格合同审批流程；五是加大应收账款催收力度，防范经营风险。

重轮集团物流板块各单位、总部部室负责人以及相关经营单位人员30余人参加会议。