重轮集团召开2025上半年客运工作会

会上，党委书记、董事长苗浩野肯定了各客运单位上半年的工作成绩，指出在重点项目、运营管理、内部融合、市场拓展、品牌建设等方面存在的问题和不足。他分析了国内旅游市场环境，并以旅游行业龙头为标杆，从六个方面为客运板块工作指明方向：一是加快重点项目推进，巩固发展基础。二是加强品牌打造，塑造统一且具辨识度的集团旅游客运品牌。三是提高营销精准性，注重营销效果，完善自营渠道搭建。四是加大内部融合力度，充分发挥旅行社作用，融合产品业绩取得实质性突破。五是提升用户体验与安全管理水平，强化安全标准化运行质量，提高服务技能培训质量。六是强化党建引领，持续深入开展八项规定学习。​

党委副书记、总经理陈利提出七项要求：一是抓市场、促生产，千方百计遏制客运经营下滑态势。二是抓好重点项目建设，筑牢发展基础。三是抓好产品创新，提升客运产业创造价值的水平。四是抓好内外融合，促进公司整体发展。五是抓好统筹管理，做到经营与发展两不误。六是强化内控管理，完善制度防控风险。七是抓好安全工作，切实保障安全平稳运营。​

党委委员、副总经理蒋树英提出五点工作要求：一是聚焦产品创新，提升市场吸引力。二是深耕宣传营销，拓展品牌渗透力。三是锻造服务质量，增强服务感染力。四是推进融合协同，培养资源整合力。五是严抓安全管理，筑牢安全防护力。​

重轮集团各客运单位负责人及相关人员、总部相关部室负责人等参加了会议。