重轮集团党委副书记、总经理陈利，党委委员、副总经理陈杨一行到凯美特公司调研指导工作

8月29日，重轮集团党委副书记、总经理陈利，党委委员、副总经理陈杨一行赴凯美特公司进行调研指导。

陈利要求：一是聚焦市场经营，稳固发展基本盘。建立市场动态跟踪机制，精准应对外部环境变化；一方面稳固现有客户群体，另一方面积极拓展化工品市场；通过科学调配运力、优化运输路线，提升运营效率，确保经营形势持续稳定。二是深化成本管控，激活内生动力。以精细化管理为核心，全面加强成本控制力度；从严管理用工规模，严控油料采购与消耗，同时缩减非必要开支，切实提升企业盈利能力。三是严守资金安全，筑牢财务防线。强化应收账款全流程管理，构建“事前评估、事中跟踪、事后催收”的体系，加大逾期款项催收力度，防范坏账风险，保障资金流稳定。四是加速新船建造，抢占市场先机。加强与造船方的沟通协调，及时解决技术与进度问题，在确保质量和安全的前提下，力争9月中旬完成新船建造并投入营运。五是压实安全责任，守住运营底线。进一步强化安全管理，定期开展安全培训与应急演练；做好船舶日常检查维护，严格执行危化品运输操作规程，全面排查整治安全隐患，杜绝麻痹思想。六是着眼长远布局，抢抓通道机遇。结合三峡新通道建设规划，提前启动危化品运输业务谋划工作，为后续业务拓展奠定坚实基础。