重轮集团召开2025年三季度客运工作会

10月16日，重轮集团组织召开 2025 年三季度客运工作会。会议全面总结客运板块前三季度生产经营情况，分析当前存在的突出问题，安排部署第四季度重点工作。

党委书记、董事长苗浩野全面总结客运板块前三季度生产经营情况，对各单位取得的阶段性成效予以肯定，同时指出当前存在的五方面问题：一是总体客运量持续下滑；二是部分重点工作推进缓慢；三是内部融合发展深度不够；四是线上营销效果未达预期；五是品牌效应尚未形成。针对四季度工作，苗浩野提出九项要求：一是全力奋战四季度，通过优化服务体验、强化淡季促销举措，奋力冲刺全年目标任务；二是加快三峡游轮建造、两江游船开工、缆车还建等重点项目推进，确保各项工作按计划落地落实；三是增强营销工作针对性，充分发挥旅行社渠道引流作用；四是加大线上销售投入力度，组建自有线上销售团队，构建自主可控的营销体系；五是以“三峡游轮”项目为重要契机，系统打造重轮水上旅游特色品牌；六是科学谋划“十五五”时期客运板块发展布局；七是筑牢风险防控底线，落实合同全流程合规化管理；八是强化安全生产责任闭环，确保生产经营安全；九是深化党风廉政建设，加强干部队伍管理，常态化防范廉政风险。​

党委副书记、总经理陈利总结了客运板块前三季度工作情况，并提出八项具体要求：一是结合四季度市场特点因时制宜制定策略，加大促销力度，确保全年目标任务圆满完成；二是集中力量推进重点项目实施，保障项目进度达标；三是全面梳理内部管理制度，规范渠道管理，完善营销体系建设；四是聚焦服务质量提升，增强旅客出行体验感；五是深化内部融合，推动产品创新升级，为客运板块高质量发展赋能；六是加强费用精细化管控，避免非必要开支，扎实推进降本增效；七是提前启动“十五五”规划编制工作，确保规划与集团战略高度契合；八是压紧压实安全生产责任，保障企业运营秩序稳定。​

党委委员、副总经理蒋树英总结客运板块国庆中秋双节期间经营情况，并围绕四季度工作重点提出五方面具体要求：一是全力冲刺，力争完成各项指标任务；二是协同联动，激发整体运营效能；三是优化体验，铸就优质服务品牌；四是精心筹备，确保三峡游轮高起点运营；五是潜心思考，规划好“十五五”的发展。

重轮集团总部各部室、客运板块各单位负责人及相关经营人员等 30 余人参加会议。​