新年新气象，全力冲击“开门红”系列报道（二）

江海分公司多措并举，奋力攻坚“开门红”

为全面完成2026年目标任务，江海分公司抢抓开局，围绕项目开拓、通道优化、运营提质三个方面狠下功夫。

一、攻坚新项目，加速市场突破。主动对接客户需求，针对云南呈钢、达钢等重点客户，成立专项小组，依托多式联运及成本管控优势，融入其供应链体系，力争实现新项目落地。二、强化通道建设，提升运营韧性。着手构建“公铁水、快中慢、散集互换”立体物流通道，协调制定拓展计划，通过长江班列、车阳河“散改集”及非长江应急通道等多路径联动，有效分散运营风险，保障物流通道稳定畅通。三、深耕粮食项目，推动提质增效。组建粮食项目专项小组，加强市场研判，优化运作模式，完善全程运输管控机制，力争实现模式创新与效益提升。

四川分公司狠抓提质转型，全力保障“开门红”

2026年开年伊始，四川分公司积极措施，把“提质转型”作为工作重心，全力保障“开门红”，为全年目标任务的完成注入强劲动能。

一是聚焦市场，稳固基础货源。公司依托专业服务与高效执行力，开年以来陆续签订了多项年度运输协议。其中成功中标四川雅化集团3.5万吨锂矿清关及运输项目，为后续拓展高端客户起到积极的示范作用。二是创新模式，应对不利因素。针对3月三峡船闸检修、长江枯水位带来的影响，公司迅速调整运输策略，针对竹浆运输实施“散改集”，有效解决散货船运效低、损耗高等问题，截止目前累计发运120TEU。三是深耕流域市场，优化货源结构。聚焦金沙江、岷江腹地磷矿石等大宗货物开展调研，挖掘市场潜能，成立业务团队，制定“一企一策”专属运输方案，为拓展市场优化货源结构打下基础。