重轮集团召开2025年度造船工作总结分析会

2月2日，重轮集团组织召开2025年度造船工作会，会议总结了造船板块2025年度生产经营情况，分析当前存在的问题，就下阶段的重点工作任务作了部署。

党委书记、董事长苗浩野全面总结了造船板块2025年整体工作情况，充分肯定了中江船业在船舶建造、拆解等方面取得的成效，同时指出当前存在的四个方面问题：一是施工现场安全隐患未得到有效排查治理；二是市场开拓力度不足，外部订单获取不够；三是船舶拆解能力未充分发挥优势，打开市场；四是部分管理人员责任心不强。围绕2026年重点工作，苗浩野提出八项明确要求：一是加大市场开拓力度，全力抢抓外部市场订单，并加强潜在客户开发；二是增强船舶设计能力，提升船舶智能化建造水平，建立健全配套考核指标体系，积极争取各类资金支持；三是强化成本管控，加强制度建设；四是提升安全标准化建设能力，强化现场安全监督与管控能力；五是强化招投标全流程管理，科学设置招标条款，压实投标项目责任，强化相关责任人员的责任心；六是加强废旧物资的处置、管理工作；七是精心谋划“十五五”发展规划，聚焦船舶维修发展；八是加强党建工作，提升党风廉政建设能力。

党委委员、副总经理袁伟围绕造船板块下一步工作，要求中江船业从七个方面推动企业发展：一是抓机遇、求发展，紧抓两新政策及集团发展机遇，做好谋划工作；二是抓发展、谋长远，全力推进“十五五”工作规划落地；三是抓管理、控成本、提效益，进一步抓实船舶设计工作；四是抓创新、提质量、创品牌，推进智能化建设，进一步细化工艺管控流程；五是抓安全、重环保、保平安，严守安全底线，强化环保管控，全力保障生产经营平安稳定；六是抓风控、细合规、防风险，细化合规管控，强化风险防控；七是抓核心团队人才建设，促企业健康发展。

副总经理谭余围绕2026年重点工作，提出四点具体要求：一是聚焦并强化生产组织、技术攻关、安全管控、经营发展等核心能力，加快补齐安全保障与市场化经营能力短板；二是统筹好生产与安全关系，严考核、强培训，针对施工队伍短板推进优化升级，压实全员安全生产责任制，将安全绩效考核与项目紧密结合；三是强化一线从业队伍工资发放到人，杜绝以包带管，严防施工队伍拖欠从业人员工资，提升风险应急处置能力；四是严格落实专人负责，推动内部内控流程规范化、标准化落地。

重轮集团资产管理部、设备技术部、人力资源部、财务部、安全环保部、客运部及中江船业相关人员等20余人参加会议。